導讀：面對變幻莫測的市場競爭，精益改善是前程包裝提升經營績效，積極應對外部風險挑戰的重要手段。自前程包裝精益活動推行以來，大家都在認真學習和踐行，陸續開展了“標準化工作與布局優化改善周”、“精益質量改善周”等精益活動，著力打造精益品牌車間，在提升主要業務競爭能力同時，也培養了持續改進的精益管理人才。

為貫徹2024年公司戰略方針與業務增長需求，前程公司在5月中旬，梅村工廠進行了為期一周的“價值流精益改善周”活動，繼續打造精益品牌車間，使之更加完善。前程公司各工廠的生產運營及各管理部門均有人員參與，外聘精益專業人員現場授課，通過理論知識、實戰演練相結合，帶領大家開展了一場全方面、系統、深入的價值流學習與實踐之旅。

此次價值流精益改善周，對主要產品的工藝流、信息流、實物流等進行現場調研，數據搜集，逆流生產全程，發現當下整個生產經營中存在的 “爆破點”從而尋找改進機會，優化全流程，然后形成產品未來價值流圖。

活動然后一天，兩個改善小組分別對初期成果進行了匯報。首先兩組都明確了改善目標，接著各小組圍繞著這個總目標，分別繪制了“未來狀態價值流程圖”，然后各自對爆破點進行分析，從實現貢獻難易程度進行優先等級劃分，明確了未來一年的具體行動計劃，保證項目方向正確，改善效果可控。

結語：精益的主要是實現流動，需要持續精益改善。此次“價值流精益改善周”作為2024年前程公司一個重要精益項目，相信在所有小組成員的共同努力下，公司同仁的全力配合下，用改善的手段，提高公司降本增效的能力，提升應對困難的能力。只有不斷地精益求精，追求品質，前程才能永葆活力，高效發展。 

延伸閱讀：價值流VSM是診斷工具，是通過宏觀視角和結構性思維把價值流研究對象的全價值鏈打開，從接單到出貨的全過程進行梳理和分析，從精益流動的角度審視信息流、實物流和工藝流的過程識別障礙和改善機會，輸出未來一年或半年的改善項目計劃。